岁末年初，齐析旧岁得失成败、部署来年工作安排。1月15日—16日，大运汽车运城事业部2015年度干部成长剖析会在办公大楼三楼会议室隆重召开，公司总经理陈澔利、副总经理裴志杰、刘宝乾、刘向阳、孙兆明、产品设计总师申晋宪、公司各部门及独立科室负责人共计31人参加会议，行政副总经理裴志杰主持会议。
会议围绕“剖析本部门一个问题和为公司提一条工作建议”的主题展开，22个部门（独立科室）负责人先后剖析问题、提出建议，陈总、各系统副总对汇报内容作出中肯贴切的点评，会议既是对部门日常工作完成情况的检验，又是对中层干部管理水平的“大考”。会议气氛团结紧张、严肃活泼。各位干部敢于自我检讨、自晾不足，剖析的问题典型、深入，提出的建议务实、可行。公司领导直面问题、直击要害，对部门工作问题进行预警干预、对管理干部思想及时方向纠偏。起到了红脸出汗、排毒治病的作用，达到了统一思想、凝聚人心的目的。
在听取各部门（独立科室）负责人汇报之后，陈总指出，2015年公司干部队伍中还存在“执行力下降、对职业敬重感下降、团队凝聚力下降、成长动力不足”等多方面问题，对此，陈总开出了“提升团队发展的八种动力、养成团队成员的八种习惯”的“药方”。
在对行业发展环境和以往工作进行分析研判之后，陈总提出2016年要围绕“强化研发、巩固成果、优化体系、稳步增长”16字方针开展工作，方针既有继承、又有发展，是大运汽车完成产销新目标的保障“利器”。
2016年，既是公司面临行业严峻考验、迎接发展挑战的一年，更是实现弯道超车、赢得发展机遇的一年。为此，全体大运人要牢牢抓住工作重点、补齐自身短板，凝心聚力，奋勇争先，为实现大运在十三五的良好开局、成就大运事业的新辉煌而努力奋斗！